QUEM SOMOS

Uma Consultoria para Empresas Familiares Duradouras

Antônio Jorge Araújo, Elane Cabral e Bruno Suassuna

Fundada em 2002, a AJA é uma empresa de consultoria em governança e sucessão e um espaço de conexão de um seleto grupo de empresários, executivos, integrantes de famílias empresárias e profissionais comprometidos com o desenvolvimento das empresas familiares. O resultado desse encontro de interesses e competências, reunidos na AJA, são empresas familiares competitivas, duradouras e capacitadas para ocupar um lugar de destaque na sua área de atuação. Um modelo de atendimento exclusivo e personalizado, o Método AJA, assegura os melhores resultados para as empresas e famílias atendidas. A AJA é reconhecida no mercado por desenvolver vínculos de confiança e relacionamentos de longo prazo, que geram resultados efetivos.

NOSSA ESPECIALIDADE

Tratar da Governança e da Sucessão
grafico_aja@2x

Desenvolver a governança e a sucessão nas empresas familiares e famílias empresárias – esta é a nossa especialidade. Especialidade que ganha vida através de um modelo de atendimento personalizado e uma metodologia própria desenvolvida em duas décadas de trabalho e reflexões – o Método AJA.

O Método AJA é composto por três dimensões

Princípios, pois acreditamos que apoiar famílias empresárias pressupõe cuidar da qualidade do vínculo, construir um ambiente produtivo e trabalhar pela mudança possível.​

Eixos, que sustentam o processo de mudança, organizando a família empresária por meio do investimento em capacitação que gera conhecimento, da troca de experiências com outras empresas familiares e da ação concreta na realidade da sua empresa, que é o eixo em que acontece o apoio de consultoria na prática.​

Etapas de Trabalho, que organizam a ação da AJA junto ao cliente, numa sequência de atividades que se alimentam continuamente, partindo do conhecimento da realidade do cliente, que subsidia a co-construção (junto com o cliente) do projeto de mudança e sua consequente implantação.​

  • Qualidade do vínculo: A qualidade do vínculo gera um relacionamento de confiança mútua e corresponsabilidade com o cliente.
  • Ambiente produtivo: O ambiente produtivo gera as condições para a construção de entendimentos na família empresária.
  • Mudança possível: A mudança possível e viável gera um ambiente de mobilização e impulsiona as pessoas para a ação.
  • Capacitação: A capacitação em governança e sucessão nas empresas familiares gera conhecimento e aumenta a capacidade de contribuição ao processo.
  • Troca de Experiências: A troca de experiências com outras empresas familiares gera aprendizado e orienta as soluções do cliente a partir de exemplos práticos.
  • Ação: A ação concreta na empresa familiar, assessorada por uma consultoria externa experiente, estrutura o ambiente adequado para que as mudanças aconteçam.
  • Conhecimento da Realidade: O conhecimento da realidade gera aprendizado sobre as características e os desafios da situação a ser trabalhada no cliente.
  • Projeto de Mudança: O projeto de mudança sistematiza um objetivo e uma organização para o desenvolvimento da governança e sucessão no cliente.
  • Implantação: A implantação consiste no desenvolvimento das ações concretas que fazem o projeto de mudança acontecer e gerar resultados.

Este é o resultado de nossa metodologia

Relações
mais fortes

Gerações
mais integradas

Decisões
mais seguras

Negócios
mais duradouros

NOSSA TRAJETÓRIA

20 anos mudando e ajudando a mudar

NOSSO TIME

Competências Complementares e Integradas
Antônio Jorge Araújo é Consultor de empresas, Especialista em Gestão e Governança. É Sócio-fundador e Diretor da AJA Governança & Sucessão desde 2001. É Co-fundador da Escola F - Educação para Famílias Empresárias, Conselheiro do Projeto RUMO, Associado ao IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e Certificado no Curso para Conselheiros de Administração do IBGC.
Elane Cabral é Consultora há mais de 20 anos, com experiência em desenvolvimento de famílias empresárias, transição de gerações e gestão de empresas familiares. Psicóloga formada pela UFPE, com extensão em Governança Corporativa em Empresas Familiares (IBGC) e Gestão de Empresas Familiares (INSPER). Sócia e Diretora da AJA Governança & Sucessão, Co-fundadora da Escola F - Educação para Famílias Empresárias, Diretora Técnica do Projeto RUMO e Associada ao IBGC. Certificada no Programa Dynamics of Consulting - CFAR/NY.
Bruno Suassuna é Advogado e Consultor em Governança, formado pela UFPE, com Especialização em Direito Empresarial pela UFPE, Pós-graduação em Direito Empresarial pela FGV, com Extensão em Governança Corporativa em Empresas Familiares (IBGC) e Gestão de Empresas Familiares (INSPER), com formação no Curso de Conselheiros de Administração do IBGC. Sócio da AJA Governança & Sucessão, Sócio do Suassuna, Guedes & Costa e Silva Advogados Associados e Associado ao IBGC.

Parceiros estratégicos

Cláudia Tondo

Consultora em Empresas Familiares e Famílias Empresárias desde 1993. Psicóloga pela UFRGS, com formação em Terapia Familiar (ITI), é Doutora em Psicologia (PUCRS – HEC – Montreal). É Sócia da Tondo Consultoria, Coordenadora do IBGC Capítulo Sul, Professora do IBGC e Associada ao FBN. Autora de livros sobre Empresas Familiares e Protocolos Familiares.
claudia.tondo@tondoconsultoria.com.br

Felipe Rebêlo

Advogado e Sócio-Titular da Galdino & Rebêlo Advocacia. Bacharel em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Católica de Pernambuco e Bacharel em Administração de Empresas pela FCAP/UPE. Especialista em Direito da Economia e da Empresa pela FGV- Fundação Getúlio Vargas, Diplomado no curso de Qualidade Total em Serviço Jurídico pela FGV- Fundação Getúlio Vargas – GVLaw e no Curso para Conselheiros de Administração pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC e Pós-Graduado em Administração de Empresas da FCAP-UPE. Membro do Comitê de Auditoria Estatutário da COMPESA – Companhia Pernambucana de Saneamento e Água.
felipe@galdinoerebelo.com.br

Gabriela Fregapane

Administradora formada pela UPE e pós-graduanda em Neurociência e Psicologia Positiva pela PUC PR. Foi Analista de Qualidade, Consultora de Projetos e Presidente do Conselho da FCAP JR Consultoria. Entre 2015 e 2019 foi sócia da AJA Gestão & Governança onde continua atuando como Consultora Convidada. Faz parte do Projeto RUMO e é sócia de projetos de pesquisa de mercado na änimä Inteligência de Marca.
gabriela@ajaconsultoria.com.br

Hector Lisondo

Engenheiro (Universidade Buenos Aires- UBA), Psicólogo (Universidade São Francisco); Mestre em Qualidade (UNICAMP) e Doutor em Engenharia (USP). Autor do livro: “Mudança sem Catástrofe ou Catástrofe sem Mudanças”; Co-autor dos livros: “Inovação Organizacional e Tecnológica”; “Empresas Familiares – Uma Visão Interdisciplinar ” e “Empresas Familiares e Famílias Empresárias: Governança e Planejamento Jurídico e Sucessório”. Professor convidado em instituições como FGV e Fundação Carlos Vanzolini. Fundador do Instituto Lisondo, consultoria especializada em Coaching, Mentoring de Executivos e Consultoria Transformacional focada em Mudanças Culturais, Liderança, Gestão de Equipes, Sucessão e Conflitos em Empresas Familiares. hector@institutolisondo.com.br

Marcos Herszkowicz

Fundador da MHRZ – Soluções Integradas em Governança Corporativa e Familiar; co-fundador da Escola F – Educação para Famílias Empresárias; e da AUDENS Board – Governança e Recrutamento. Conselheiro Independente da Yes Cosmetics, da ROVAL e da CICATRIZA. Mentor da Endeavor Brasil, do Porto Social e Membro do Projeto RUMO. É graduado em Direito pela PUC-SP, com especialização em Governança Corporativa em Empresas Familiares pelo IBGC, em Gestão de Empresas Familiares e em Compliance pelo INSPER-SP e em Corporate Secretary pelo IFC. Também é certificado em Digital Acceleration, pela Hyper Island, e Conselheiro, pelo IBGC. marcos.hrz@outlook.com.br

Mariana Moura Sales

Consultora organizacional com foco em empresas familiares e desenvolvimento de novas gerações. Co-fundadora da Escola F, conselheira do Grupo Moura (Baterias Moura), conselheira independente, vice-presidente do Instituto Conceição Moura. Formação em Governança de Empresas Familiares pela Kellogg Business School. Mestre em Consultoria e Coaching para a Mudança pelo INSEAD, doutoranda em consultoria e pesquisa organizacional pelo Tavistock Centre em Londres. Autora do livro Supergovernança: um olhar ampliado sobre os desafios das empresas familiares.
mariana@escolaf.com.br

Sérgio Trindade

Engenheiro mecânico (UFPE), economista com MBA em Finanças (UFPE), MBA em Gestão Empresarial (FGV) e MBA em Planejamento Tributário (UFPE), curso de Fusões & Aquisições (M&A) pelo Insper-SP, LLM em Direito Empresarial pelo IBMEC , curso de especialização em orçamento e controle de custos pela BOC Corporate Training Courses em Londres. Formado profissionalmente pela Deloitte, Claro, Grupo Brennand, Estaleiro Atlântico Sul e Coca-Cola. Com mais de 18 anos de experiência em Gestão Financeira Estratégica, Avaliação de empresas (Valuation), Estudos de Viabilidade Econômico-financeira e Planejamento Tributário. Mais de 15 anos como docente na UFPE, UPE, Estácio/FIR e Marista.
sergio.trindade@fiplan.com.br

Valéria Lisondo

Psicóloga (pela PUC – SP) com MBA em Administração de Empresas pela FGV- SP (CEAG) e ESADE Business School. Co-autora dos Livros: “Empresas Familiares – Uma Visão Interdisciplinar” (FGV-Law/2015) e “Empresas Familiares e Famílias Empresárias: Governança e Planejamento Jurídico e Sucessório” (Quartier Latin, 2019). É sócia do Instituto Lisondo desde 2007. Consultora e responsável pela pesquisa e desenvolvimento da Consultoria. Autora da pesquisa “A Continuidade das Empresas Familiares: Governança, Sucessão e Desafios” (FGV-2012). Participa do Programa “Leading the Family Business” (IMD-Lausanne) e é membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares (GEEF- FGV). valeria@institutolisondo.com.br

Wilson Carnevalli Filho

Consultor, especialista em Estratégia e Governança, instrutor do IBGC e sócio da Ekilibra – Governança Integrada. É Graduado e Mestre em Administração de Empresas pela FGV-SP, com Especialização no INSEAD e KELLOGG. Ex-CEO de grandes grupos nacionais, com experiência em C-Level por mais de 30 anos. Atualmente é Conselheiro Independente na Hapvida, Grupo Edson Queiroz, Congregação Santa Catarina. Associado e Instrutor do IBGC em cursos de Formação para Conselheiros de Administração, ex-consultor do Banco Mundial.
carnevalli@ekilibra.com.br

Comunicação

Luiz Montenegro

Publicitário, Estrategista, fundador e presidente da MMS Comunicação. Acompanha a estratégia de comunicação da AJA desde os primeiros momentos. luiz@mms.com.br

Andrea Neves

Publicitária com 20 anos de atuação no mercado publicitário nacional e experiência nas áreas de atendimento e planejamento. Consultora em comunicação e marketing.
nevesandrea70@gmail.com

Fred Perman

Designer, fundador e diretor da Herbert Perman, agência especializada em identidade visual, embalagens, PDV, sinalização e design gráfico.
fred@herbertperman.com.br

OUTRAS INICIATIVAS

Ambiente de Cooperação e Integração

NOSSOS CLIENTES

Vínculos que Constroem Resultados